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兩化融合管理體係

一 、 兩化融合項目背景

按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號)工作部署 ,工信部組織編製並發布了《信息化和工業化融合管理體係 要求(試行)》(工信部公告2014年第3號 ,以下簡稱《管理體係要求》) ,並於2014年遴選了502家企業作為2014年兩化融合管理體係貫標試點企業 ,開展貫標試點工作 。

為有效幫助貫標試點企業在企業內部建立兩化融合管理體係 ,並切實落地實施 ,本項目將在中國電子技術標準化研究院(以下簡稱“CESI”)的指導下完成 ,CESI將結合自身在兩化融合標準化方麵和管理體係谘詢方麵的經驗 ,幫助企業提升對兩化融合管理體係的認識 ,加深對標準要求的理解 ,掌握管理體係實施的方法 。

為有效支撐兩化融合管理體係標準的應用推廣 ,北京賽西科技發展有限責任公司(以下簡稱賽西科技)積極參與了兩化融合管理體係評定機構的評選 ,經過嚴格的專家評審 ,憑借豐富的管理體係評估經驗 ,2019年最終成功獲選兩化融合管理體係評定機構 。

作為全國10家兩化融合管理體係評定機構之一 ,賽西科技擁有80人左右的專業評估人才隊伍 ,專家團隊參與了兩化融合管理體係標準和評定管理辦法等的編寫 ,能夠公平公正的幫助申請評定的企業開展兩化融合管理體係評定工作 ,並提供智能製造 、工業互聯網相關業務的增值服務 。

 

二 、 CESI資質及服務內容

CESI是 :

l 2014年工信部首批推薦的兩化融合管理體係貫標谘詢服務機構 ;

l 兩化融合管理體係聯合工作組的主要成員之一 ;

l 兩化融合管理體係標準的主要起草單位之一 ;

l 兩化融合管理體係宣貫 、推廣工作的主要支撐單位之一 。

CESI將依據《管理體係要求》標準要求 ,為企業提供貫標培訓 、差距分析與改進建議 、體係建設方案 、體係運行指導 、內審與管評指導 、預評估等服務 。

三 、 開展兩化融合項目對企業的益處

本項目將為企業帶來以下收益 :

l 提升企業各層對兩化融合管理的認識 :通過管理體係的貫標實施 ,引導企業各層次人員對兩化融合管理重要性和必要性的認識 ,提高企業從事兩化融合管理的積極性 。同時 ,促進企業轉變觀念 ,利用管理創新來解決信息化中的各種難題 。

l 打造信息化環境下新型能力 :兩化融合管理體係中提出通過係統建立管理體係 ,優化資源配置 ,建立科學的管理方式 ,來實現企業新型能力的培養與建立 ,推進兩化深度融合 ,以在競爭中立於不敗之地 。

l 梳理現有管理體係 ,完善兩化融合管理要求 :打造符合企業自身特色 ,並充分融合其現有管理情況的兩化融合管理體係 ,提升兩化融合管理體係的運作效率 ,不僅具備規範性 ,更具實踐特點 。

l 全麵提升業務流程 、組織結構 、技術 、數據四要素管理水平 :通過貫徹實施《管理體係要求》 ,使得兩化融合管理四要素得到全麵管理 ,提升兩化融合管理整體水平 。企業一方麵通過兩化融合管理的標準化來提升內部管理水平 ,另一方麵可通過兩化融合水平的提升 ,轉換為經濟效益 。